Le booster de carrière
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Le débrief' #8
Avoir un mentor : le booster de carrière
Aujourd’hui, on va parler d’un sujet dont la puissance est sous-estimée en France : avoir un mentor.
Pourquoi c’est important
Un bon mentor est un booster de carrière. Quel que soit son niveau d’expérience, bénéficier d’un regard extérieur peut-être très puissant pour accélérer sa trajectoire professionnelle ou tout simplement mieux vivre son parcours pro. Prendre de la hauteur sur sa situation, bénéficier d’un carnet d’adresses et d’un partage d’expériences, se faire challenger sur ses réflexions, clarifier ses objectifs… sont autant de bénéfices que l’on peut tirer d’un échange avec un bon mentor. On dit souvent que “rendre des comptes permet de se rendre compte”. C’est très vrai. Rien que le fait de prendre le temps de préparer un point avec son mentor est déjà un travail très enrichissant permettant de faire le point, de prioriser, ou encore de s’auto-évaluer.
3 idées reçues sur les mentors
1. Un mentor c’est pour les jeunes diplômés
Faux. Tout le monde peut tirer les bénéfices d’un regard extérieur, et ce, quelle que soit sa situation professionnelle, son âge et son expérience.
2. Un mentor c’est un coach
Pas forcément. Networking, compétences techniques, conseils, partage d’expérience… il existe plein de postures et profils de mentors possibles selon vos attentes. Ce sera à vous de définir vos attentes par rapport au mentoring.
3. Un mentor c’est un vieux sage
Pas nécessairement non plus. Le bon mentor pour vous a peut-être 5 ans de moins que vous, qui sait ? Comme disant Corneille, « La valeur n'attend pas le nombre des années ».
Comment trouver son mentor ?
Écrivez vos attentes
Trouver un mentor pour trouver un mentor n’a aucun sens. Cela doit être une démarche réfléchie. Prenez d’abord le temps de formaliser vos attentes :
votre contexte, là où vous en êtes
pourquoi vous cherchez un mentor, vos grands objectifs, les sujets sur lesquels vous aimeriez avancer (ex: changer de voie professionnelle, avoir plus d’impact dans mon job, bien prendre en main mon futur poste, renforcer mon leadership…).
la posture idéale du mentor selon votre personnalité et ce que vous attendez de ces rencontres. Écouter, conseiller, challenger, rassurer, questionner… encore une fois, les postures peuvent produire des effets très différents.
le niveau de connaissance de tel ou tel secteur d’activité ou tel sujet qu’il/elle doit avoir selon vos objectifs
les valeurs humaines que vous aimeriez retrouver chez cette personne
le cadre idéal des échanges (rythme, durée…)
Commencez par votre premier cercle
Un ami, un ancien manager, un ancien collègue, un cousin… le bon mentor n’est peut-être pas si loin. N’hésitez pas également à parler de votre démarche à un maximum de monde car s’il/elle n’est pas dans votre premier cercle élargi, il/elle est peut-être dans le second ou troisième niveau de connaissances. Trouver son mentor par relation est toujours plus simple pour créer un lien de confiance plus rapidement.
Sinon.. mission Linkedin
Si jamais vous n’arrivez pas à trouver par connaissance, n’abandonnez pas. Recherchez sur Linkedin des profils qui pourraient coller et tentez votre chance. Franchement, recevoir une sollicitation de ce type est super flatteur, non ? Et puis au pire, vous n’aurez pas de réponse. Au mieux, il/elle sera d’accord pour un premier échange afin de mieux comprendre la démarche.
Comment lancer la relation avec son mentor
Lors de la première rencontre, montrez le sérieux de votre démarche, et montrez-vous professionnel :
Soyez clair sur vos attentes. Détaillez bien pourquoi vous initiez cette démarche et pourquoi vous avez pensé à lui/elle.
Intéressez-vous aux attentes de la personne : suite à votre exposé, quels sont ses doutes éventuels, ses contraintes, son niveau d’envie de le faire ou pas…
Si le mentoring se confirme, proposez un cadre précis : quelle fréquence, quelle durée, le lieu des rencontres, la possibilité ou non de le/la solliciter en dehors de ces rencontres, la durée globale de l’accompagnement demandé… Proposez un bon équilibre entre efficacité pour vous et disponibilité de votre mentor puis affinez ce cadre avec lui/elle.
Comment entretenir la relation
La règle d’or, c’est que ce sera toujours à vous d’être moteur dans l’échange :
Préparez vos points pour qu’ils aient un maximum d’impact.
Donnez de façon proactive des nouvelles entre les sessions s’il y a des suites aux sujets abordés
Ne quittez jamais votre mentor sans avoir d’ores et déjà calé une date de session suivante
Prenez des notes pour ne rien oublier et capitaliser un maximum sur vos échanges
Faites des retours réguliers à votre mentor pour lui exprimer les bénéfices que vous retirez de vos échanges
Demandez-lui également ses impressions après plusieurs séances : apprécie-t-il l’exercice ? le cadre posé au démarrage lui convient-il ? que pense-t-il de votre évolution ?
Et si ça ne se passe pas bien ?
Ces rencontres doivent avant tout être du plaisir. Si ce n’est pas le cas, d’un côté ou de l’autre, c’est qu’il y a un problème. Le premier symptôme, c’est la difficulté à se trouver de nouveaux créneaux, ou des séances annulées à la dernière minute. Si vous avez le moindre doute, abordez le sujet ouvertement avec votre mentor et n’hésitez pas à terminer “officiellement” votre relation de mentor/mentoré de façon clean. Même si cela se termine de façon prématurée, vous ne devez surtout pas laisser de sentiment d’amertume à votre mentor, et quel que soit le contexte, remerciez-le pour le temps qu’il vous aura consacré.
Alors, prêt.e à trouver votre mentor ? :-)
Le débrief’
Comme d’habitude j’attends vos réactions, retours et commentaires sur les contenus de la newsletter. Que vous adoriez ou détestiez, je me nourris de toutes les remarques !
Ludovic
Post-scriptum :
🎁 PS1 : Bonus du jour : Vous êtes-vous déjà demandé.e si vos emails étaient ouverts ? L’extension gratuite de Gmail Mailtrack vous indiquera s’il a été ouvert ou non. Très utile dans certaines situations !
💬 PS2 : Prolongeons la discussion sur Linkedin, Twitter, Club House ou Instagram !
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