Merci pour ce rappel Ludovic :) En plein dedans :) méthodes agiles et design thinking… l'idée est bien de faire évoluer les pratiques par la collaboration, la créativité et l'innovation aussi bien pour la dynamique collaborateur que l'expérience client. A bientôt
Génial ! C’est le même principe qu’une rétrospective ?
J’ai pour habitude de changer les termes pour ne pas lasser les participants. Même jusqu’à trouver « la rétro de J. Hallyday ! « Noir c’est noir » pour le drop, « l’envie d’avoir envie » pour « improve » etc. Le tout c’est aussi de s’amuser et de faire évoluer les catégories :)
Bien sûr ! C'est moins sympa qu'en physique, mais en visio c'est tout à fait possible. Il faut juste être d'autant plus vigilant à l'animation pour que ce soit fluide et efficace :)
Bonjour Ludovic, comme le contenu de Dream Team que je suis en train de découvrir, comme les précédents numéros du Débrief : c'est pragmatique, concret et facile à mettre en oeuvre! Merci Ludovic ! J'en redemande!
Merci Ludovic pour le choix de ce thème : l'amélioration continue. Il est effectivement bien utile de faire un arrêt sur image pour évaluer et améliorer les process en place, surtout dans un contexte où l'on passe d'un projet à un autre avec le risque de ne pas prendre le temps parfois de consolider les bonnes pratiques au sein de l'équipe !
Merci pour se partage. J'ai assisté en tant qu'observatrice à une réunion ou cette méthode DAKI était appliquée. L'équipe n'a pas du tout adhérée (pour différentes raisons), ne serait-ce que pour la production d'idées. Quelles sont les clés de succès ? Comment convaincre d'un engagement des participants ?
Hum.. difficile à dire sans connaitre le contexte. je pense que s'il y a un rejet, c'est qu'il y a un souci autour du sujet traité. C'est à mon sens, peut-être une réaction contre autre chose que la méthode en tant que telle. Elle est généralement bien vécue si la pédagogie autour du concept a été fait en amont
J'utilise le même outil, mais avec un acronyme qui me fait bien rire parce qu'il permet par ricochet de parler de "bisous" en entreprise : c'est le KISS
Concrètement, c'est le même principe : K pour Keep, I pour Improve, S pour Stop (le Drop du DAKI) et S pour Start (le Add du DAKI).
Ce que j'apprécie particulièrement avec cette séquence, c'est que le Keep est en premier, et permet d'ancrer les bonnes pratiques pour démarrer l'exercice, au lieu de démarrer par ce qui ne va pas comme avec le Drop du DAKI. En termes d'énergie, je trouve que c'est un poiil plus positif !
Voici un excellent outil de debriefing ou de point de situation à employer (à bon escient) dans une démarche de retour d'expérience.
A mes yeux, cette rétrospective DAKI ne trouve sa pleine efficacité qu'au sein de petites équipes, pour améliorer effectivement leurs pratiques récurrentes.
Merci pour ce rappel Ludovic :) En plein dedans :) méthodes agiles et design thinking… l'idée est bien de faire évoluer les pratiques par la collaboration, la créativité et l'innovation aussi bien pour la dynamique collaborateur que l'expérience client. A bientôt
Merci pour ce retour Géraldine, il fait très plaisir ! A bientôt !
Génial ! C’est le même principe qu’une rétrospective ?
J’ai pour habitude de changer les termes pour ne pas lasser les participants. Même jusqu’à trouver « la rétro de J. Hallyday ! « Noir c’est noir » pour le drop, « l’envie d’avoir envie » pour « improve » etc. Le tout c’est aussi de s’amuser et de faire évoluer les catégories :)
Merci Olivier !
Mais est ce possible à distance ?
Bien sûr ! C'est moins sympa qu'en physique, mais en visio c'est tout à fait possible. Il faut juste être d'autant plus vigilant à l'animation pour que ce soit fluide et efficace :)
Ahaha très bonne idée Mélissa de rendre plus ludique encore l'exercice !
Bonjour Ludovic, comme le contenu de Dream Team que je suis en train de découvrir, comme les précédents numéros du Débrief : c'est pragmatique, concret et facile à mettre en oeuvre! Merci Ludovic ! J'en redemande!
Merci Sylvain, ravi de lire que le contenu vous plait ! Cela donne de la force pour les prochains :)
Merci Ludovic , c’est en effet un très bon outil
Merci Cathy !
Merci Ludovic, super idée de rituel ! Pour ma part ça sera tous les 3 mois ;)
Top, c'est vrai que tous les mois est sans doute un rythme soutenu si l'on veut véritablement avoir le temps de mettre à jour les ajustements votés
Merci Ludovic pour le choix de ce thème : l'amélioration continue. Il est effectivement bien utile de faire un arrêt sur image pour évaluer et améliorer les process en place, surtout dans un contexte où l'on passe d'un projet à un autre avec le risque de ne pas prendre le temps parfois de consolider les bonnes pratiques au sein de l'équipe !
Tout à fait Pascale, à très bientôt !
Excellent article!! Une approche très intéressante!!
Merci beaucoup :) Hâte d'avoir votre retour sur la méthodo :)
Merci pour se partage. J'ai assisté en tant qu'observatrice à une réunion ou cette méthode DAKI était appliquée. L'équipe n'a pas du tout adhérée (pour différentes raisons), ne serait-ce que pour la production d'idées. Quelles sont les clés de succès ? Comment convaincre d'un engagement des participants ?
Hum.. difficile à dire sans connaitre le contexte. je pense que s'il y a un rejet, c'est qu'il y a un souci autour du sujet traité. C'est à mon sens, peut-être une réaction contre autre chose que la méthode en tant que telle. Elle est généralement bien vécue si la pédagogie autour du concept a été fait en amont
Je vais l expérimenter sur ma prochaine réunion d'équipe
merci
Top Anne, vous nous direz ;)
Merci Ludovic , c'est très intéressant. Cela reprend les grands principes de la matrice d'Eisenhower qui est très utile dans la gestion des priorités.
Oui c'est le même esprit de classification et priorisation !
Salut Ludovic,
J'utilise le même outil, mais avec un acronyme qui me fait bien rire parce qu'il permet par ricochet de parler de "bisous" en entreprise : c'est le KISS
Concrètement, c'est le même principe : K pour Keep, I pour Improve, S pour Stop (le Drop du DAKI) et S pour Start (le Add du DAKI).
;)
Ce que j'apprécie particulièrement avec cette séquence, c'est que le Keep est en premier, et permet d'ancrer les bonnes pratiques pour démarrer l'exercice, au lieu de démarrer par ce qui ne va pas comme avec le Drop du DAKI. En termes d'énergie, je trouve que c'est un poiil plus positif !
Excellent, merci Christophe pour ce partage KISS ;) !
Voici un excellent outil de debriefing ou de point de situation à employer (à bon escient) dans une démarche de retour d'expérience.
A mes yeux, cette rétrospective DAKI ne trouve sa pleine efficacité qu'au sein de petites équipes, pour améliorer effectivement leurs pratiques récurrentes.