👨🚀 Bienvenue aux 385 personnes nous ayant rejoint depuis le dernier débrief’ ! Vous êtes désormais 2 462 à faire partie de l’aventure. Si vous appréciez le format, n’hésitez pas à transférer ce mail et à en parler autour de vous :) Le débrief' #4 Le rituel pour devenir le roi de l’amélioration continue
Merci pour ce rappel Ludovic :) En plein dedans :) méthodes agiles et design thinking… l'idée est bien de faire évoluer les pratiques par la collaboration, la créativité et l'innovation aussi bien pour la dynamique collaborateur que l'expérience client. A bientôt
Génial ! C’est le même principe qu’une rétrospective ?
J’ai pour habitude de changer les termes pour ne pas lasser les participants. Même jusqu’à trouver « la rétro de J. Hallyday ! « Noir c’est noir » pour le drop, « l’envie d’avoir envie » pour « improve » etc. Le tout c’est aussi de s’amuser et de faire évoluer les catégories :)
Bonjour Ludovic, comme le contenu de Dream Team que je suis en train de découvrir, comme les précédents numéros du Débrief : c'est pragmatique, concret et facile à mettre en oeuvre! Merci Ludovic ! J'en redemande!
Merci Ludovic pour le choix de ce thème : l'amélioration continue. Il est effectivement bien utile de faire un arrêt sur image pour évaluer et améliorer les process en place, surtout dans un contexte où l'on passe d'un projet à un autre avec le risque de ne pas prendre le temps parfois de consolider les bonnes pratiques au sein de l'équipe !
Merci pour se partage. J'ai assisté en tant qu'observatrice à une réunion ou cette méthode DAKI était appliquée. L'équipe n'a pas du tout adhérée (pour différentes raisons), ne serait-ce que pour la production d'idées. Quelles sont les clés de succès ? Comment convaincre d'un engagement des participants ?
J'utilise le même outil, mais avec un acronyme qui me fait bien rire parce qu'il permet par ricochet de parler de "bisous" en entreprise : c'est le KISS
Concrètement, c'est le même principe : K pour Keep, I pour Improve, S pour Stop (le Drop du DAKI) et S pour Start (le Add du DAKI).
Voici un excellent outil de debriefing ou de point de situation à employer (à bon escient) dans une démarche de retour d'expérience.
A mes yeux, cette rétrospective DAKI ne trouve sa pleine efficacité qu'au sein de petites équipes, pour améliorer effectivement leurs pratiques récurrentes.
Merci pour ce rappel Ludovic :) En plein dedans :) méthodes agiles et design thinking… l'idée est bien de faire évoluer les pratiques par la collaboration, la créativité et l'innovation aussi bien pour la dynamique collaborateur que l'expérience client. A bientôt
Génial ! C’est le même principe qu’une rétrospective ?
J’ai pour habitude de changer les termes pour ne pas lasser les participants. Même jusqu’à trouver « la rétro de J. Hallyday ! « Noir c’est noir » pour le drop, « l’envie d’avoir envie » pour « improve » etc. Le tout c’est aussi de s’amuser et de faire évoluer les catégories :)
Merci Olivier !
Bonjour Ludovic, comme le contenu de Dream Team que je suis en train de découvrir, comme les précédents numéros du Débrief : c'est pragmatique, concret et facile à mettre en oeuvre! Merci Ludovic ! J'en redemande!
Merci Ludovic , c’est en effet un très bon outil
Merci Ludovic, super idée de rituel ! Pour ma part ça sera tous les 3 mois ;)
Merci Ludovic pour le choix de ce thème : l'amélioration continue. Il est effectivement bien utile de faire un arrêt sur image pour évaluer et améliorer les process en place, surtout dans un contexte où l'on passe d'un projet à un autre avec le risque de ne pas prendre le temps parfois de consolider les bonnes pratiques au sein de l'équipe !
Excellent article!! Une approche très intéressante!!
Merci pour se partage. J'ai assisté en tant qu'observatrice à une réunion ou cette méthode DAKI était appliquée. L'équipe n'a pas du tout adhérée (pour différentes raisons), ne serait-ce que pour la production d'idées. Quelles sont les clés de succès ? Comment convaincre d'un engagement des participants ?
Je vais l expérimenter sur ma prochaine réunion d'équipe
merci
Merci Ludovic , c'est très intéressant. Cela reprend les grands principes de la matrice d'Eisenhower qui est très utile dans la gestion des priorités.
Salut Ludovic,
J'utilise le même outil, mais avec un acronyme qui me fait bien rire parce qu'il permet par ricochet de parler de "bisous" en entreprise : c'est le KISS
Concrètement, c'est le même principe : K pour Keep, I pour Improve, S pour Stop (le Drop du DAKI) et S pour Start (le Add du DAKI).
;)
Voici un excellent outil de debriefing ou de point de situation à employer (à bon escient) dans une démarche de retour d'expérience.
A mes yeux, cette rétrospective DAKI ne trouve sa pleine efficacité qu'au sein de petites équipes, pour améliorer effectivement leurs pratiques récurrentes.